Innerhalb der agilen Communities raten viele meiner Kollegen und auch ich selbst ihren Kunden, als Teil eines Netzwerks zu interagieren, anstatt nach Organisationsstrukturen zu handeln. Die Vernetzung ist Teil des ständigen Prozesses der kontinuierlichen Verbesserung. Deshalb ist es für mich wichtig, ein gutes Verhältnis zu meinen Kunden zu pflegen und für jede Art von Feedback zur Verfügung zu stehen.
Bundesliga
… Zusammen gelang es uns erfolgreich, in einem Life Cycle Management – parallel zum laufenden Betrieb – die Plattform auf einen moderneren und zukunftsorientierten Stand zu heben. Heute dient uns diese seinerzeit geschaffene Basis als Grundlage für die kontinuierlichen Veränderungen und Weiterentwicklungen, denen wir uns stetig zu stellen haben. …
Christoph Forster
(Leiter Deutsches Fußball Archiv)
GLS
… Unter
Verwendung agiler Methoden gelang es Herrn Thiemann sowohl im Bereich des Team-Managements als auch auf der Anforderer- bzw. Stakeholder-Seite den regelmäßigen Austausch aller Beteiligter inklusive strategischer Abstimmungen zu verbessern. …
Florian Pfütze
(Manager Business Unit Business Applications – Syrocon AG)
Fashionette
… Während meiner Zeit als Geschäftsführer der Fashionette GmbH war Sandro immer verfügbar für die Unterstützung jeglicher agiler prozessbezogener-, sowie unternehmenskultureller Aspekte, und wir konnten uns 100% auf die Lieferung unserer Scrum-Teams verlassen. Wir wussten den kontinuierlichen Verbesserungsprozess immer in guten Händen. …
Ronald Reschke
(Gründer & Geschäftsführer medicruiter GmbH)
Signal Iduna Gruppe
… Als wahren Subject Matter Expert dürfte ich Sandro als wertvollen Sparringpartner in der Rolle des leitenden Architekten für das konzernweite agile Arbeiten respektive „Agile Betriebssystem“ und Ratgeber an meiner Seite als Head of Agile Coaching wissen. …
Danny Holtschke
(Product Manager | Agile Coach | Podcast—AgilerSenf.de)