Über mich

Sandro Thiemann

Sich selbst zu beschreiben ist nicht ganz einfach. Was zeichnet einen aus? Was sind diejenigen Eigenschaften, welche für eine Berufung ausschlaggebend sind?

Motivation und wie ich arbeite

In den meisten größeren Unternehmensstrukturen lassen sich aus Komplexitätsgründen Prozesse wie Arbeiten mit der Produktentwicklungsmethode Scrum nicht, oder nur unter erheblichem Widerstand implementieren. Oftmals benötigt der Kunde maßgeschneiderten Ansätze, wie er sich zu einer agilen Organisation entwickeln kann. 

Dabei geht es mir zunächst allerdings weniger um die Frage, wie er dies prozessual abdecken kann, als vielmehr darum, eine Organisation zu schaffen, die wieder in der Lage ist zu lernen, wie sie dort hinkommt. Denn nur aus eigenem Antrieb und coachender Begleitung wird sie nicht nur den Weg finden, sondern diesen auch weiter verfolgen. Das Vorkauen einer Lösung im Sinne eines Consultings ist hier fehl am Platz.

Meine Arbeit als Agile-Coach schließt hier nach meinem Verständnis insofern eine Lücke, als dass ich Veränderungspotentiale im System der Organisation mit allen Beteiligten hebe und wir gemeinsam damit experimentieren.

Hier bleibe ich zunächst immer auf der Warum-Seite und gehe nur selten auf die Wie-Seite. Aus einem ganz einfachen Grund: Niemand kennt die Organisation so gut wie der Kunde selber.

Selbstbestimmung, Selbstverwirklichung, Sinnhaftigkeit sind die kulturellen Treiber, die jedes moderne Unternehmen für seine Angestellten beantwortbar gestalten muss. Auch dies ist eine systemische Frage, derer es einer Anpassung des Kontextes, in welchem sich Mitarbeiter bewegen, bedarf, ergo des Arbeitssystems in welchem sich die Protagonisten bewegen.
 

Es ist wichtig zu verstehen, dass eine wissenschaftliche Vorgehensweise im Sinne von Hypothese formulieren und testen bzw. beweisen ein weiterer Kern der Agilität ist. Nur so schafft es die Organisation in ihrem systembedingten Verhalten eine konstruktive Fehlerkultur zu etablieren und sich von einer “Blame-Culture” wegzubewegen. Das ist Voraussetzung für eine selbstlernende Organisation.

Aus meiner Sicht werden zukünftig diejenigen Organisation den Ton angeben, die wieder gelernt haben zu Lernen! Kontinuierlich verbessern und schnell reagieren, sind die Währung des Erfolges. Diese Ziele gehen über den Kontext agiler Entwicklungsmethoden hinaus und es bedarf systemtheoretischen Denkens –  welches immer das System und nicht die Menschen als Interventionspunkt der Veränderung sieht. Menschen verhalten sich immer so, wie es Ihre Umgebung vorgibt. Aus Konkurrenz kann nur Kollaboration entstehen, wenn die Rahmenbedingungen dafür geschaffen werden.

In meiner Eigenschaft als Enterprise Kanban Coach (Dr. Klaus Leopold, leanability.com) mit Zusatzqualifikation im Bereich Flight-Level-Architektur und Verwendung von agilen Methoden meinerseits seit etwa 2005, habe ich innerhalb von Konzernumgebungen bereits Erfahrung zur Implementierung solcher Arbeitssysteme sammeln können.
 
Als langjähriger Verfechter des systemtheoretischen Denken, Lean-Kanban und auch der agilen Produktentwicklung mit Scrum, würde ich mich sehr freuen,

Ihren Teams, Ihren Bereichen, und Ihrem Unternehmen gesamt in der Rolle des Coaches mit meinen Erfahrungen und Wissen beiseite stehen zu dürfen.

Beruflicher Werdegang

TS7 – Digital Advisory – Sandro Thiemann

01.12.2016

Business Agility Consultant and Program Manager

Business agility, IT strategy, technology and management consulting, program and project management (freelancing)

Sevenval Technologies GmbH

01.03.2016

Program Manager

IT strategy, technology and management consulting in Sevenval insurances vertical clients; business process analysis respectively consulting; program, multi-project, requirements, stake holder, risk and contract management, program controlling

DFL Digital Sports GmbH (Bundesliga)

01.09.2014

Senior Project Manager Technology

IT strategy, technology and management consulting as well as build solution architectures as part of technical platforms provision inside the distribution of the Bundesliga sport licences business; vendor, multi project, requirements, stake holder, risk and contract management, project controlling

Aritcom Consultants UG

01.09.2011

CEO, Project Manager

Business conception, foundation and setup of a recommendation platform for lawyers on the web; business plan development, founding, executive management, technical management, IT strategy development, user experience and user journey design

Estúdio V Castro Projetos LTDA

01.03.2010

Business Consultant

IT- and business consulting, business analysis in construction and real estate investment; project management as part of construction risk assessment services

Advotum

01.08.2008

CEO, Founding Partner

Business conception, founding and setup of a recommendation platform for lawyers on the web; business plan development, founding, executive management, technical management, IT strategy development, user experience and user journey design

Maxbenefit GbR

01.01.2006

CTO

Technical management, development, project management, resources planing and personnel management; online marketing for small and medium enterprises

TS7 Interactive Media Solutions

01.12.2002

Web application developer and project manager

Web development, IT consulting, project management (freelancing)

Norddeutscher Rundfunk

01.06.1998

Broadcasting Technician

Broadcasting service for channel NDR4, as well as analogue and digital sound editing and mixing in national and international productions

TS7 Professional Services Broadcasting

01.04.1996

Sound and Camera Assistant

Media productions in film and broadcasting industries (freelancing)

Positiv-Film Filmproduktion

01.02.1993

Head of Sound Department

Planing and organisation; media productions in film and broadcasting industries

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